Ihr Partner für Interim-Management, Projekte, Beratung und Mediation
Axel Finkbeiner
Jahrelange Berufserfahrung in leitenden Positionen (Automotive, Sonderfahrzeuge, Baumaschinen)
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Abteilungsleiter
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Fertigungsleiter
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Werkleiter
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Technischer Geschäftsführer
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General Manager / CEO
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Allein-Geschäftsführer
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Zertifizierter (Wirtschafts-) Mediator
Gestandener, bodenständiger und pragmatischer Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau mit Ausbildung zum Werkzeugmacher.
Produktionsaffine Führungspersönlichkeit mit dem erforderlichen betriebswirtschaftlichen Hintergrund und mit jahrelanger Erfahrung vom Fertigungs- und Produktionsleiter über den Werkleiter, technischem Geschäftsführer bis zum Allein-Geschäftsführer.
Branchenschwerpunkte Automotive (Umformtechnik, Press- und Stanzwerke, Baugruppen, Karosserie-Rohbau, Werkzeugbau) und Sonderfahrzeuge/Baumaschinen (Stahlbau, Fertigung, Oberfläche, Montage).
Erfolgreiche Optimierungs- und Effizienzsteigerungsprogramme, Neuanläufe und RampUp`s, Investitions- und Kundenprojekte.
Teamorientierter, wertschätzender und respektvoller Führungsstil mit der erforderlichen Durchsetzungsstärke.
Sicheres Auftreten in der Zusammenarbeit mit allen Ebenen des Unternehmens, sei es mit gewerblichen, technischen oder kaufmännischen Mitarbeitern, mit Betriebsräten, Vertrauensgremien oder anderen Arbeitnehmervertretungen, mit Abteilungsleitern, Geschäftsführern, Inhabern, Gesellschaftern oder Aufsichtsgremien.
Nach den Qualitätskriterien des Bundesverbandes Mediation (www.bmev.de) ausgebildeter und zertifizierter (Wirtschafts-) Mediator zur Unterstützung im Konfliktmanagement.
Interim-Management, Projekte & Beratung
Nicht die perfekte PowerPoint-Folie, sondern nur die pragmatische Umsetzung gemeinsam mit Ihnen, Ihren Mitarbeitern, den Arbeitnehmervertretungen und bei Bedarf Ihren Kunden bringt Sie Ihrem Ziel näher!
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Interim-Management
Der plötzliche Ausfall eines leitenden Mitarbeiters durch Krankheit, Kündigung, Versetzung o.ä., stellt die Organisation oft vor nicht beherrschbare Herausforderungen. Muss bis zum Einsatz eines neuen Mitarbeiters eine gewisse Zeit überbrückt werden, bietet sich der Einsatz eines Interim-Managers an.
Auch im Rahmen von Veränderungs- und Change-Prozessen kann der Einsatz eines Interim-Managers hilfreich sein, um das vorhandene Management zu entlasten. Und nicht zuletzt kann ein Interim-Manager eingesetzt werden, um eine zeitlich befristete Expertise zur Unterstützung des bestehenden Managements an Bord zu holen.
Sie sehen, es gibt zahlreiche sinnvolle Einsatzfelder für einen Interim-Manager, um die Handlungsfähigkeit des Unternehmens aufrecht zu erhalten oder wieder herzustellen.
Sprechen Sie mich gerne jederzeit unverbindlich an, damit wir besprechen können, wie ich Sie im konkreten Fall als Interim-Manager unterstützen kann!
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Qualitätsoptimierung
„Qualität wird nicht erprüft sondern produziert“ - diese alte Weisheit trifft immer wieder zu. Durch viele Neuanläufe von Projekten, Anlagen und Investitionen konnte ich umfangreiche Erfahrungen sammeln und immer wieder die Qualität auch bei großen und größten Stückzahlen steigern.
Zugelieferte Materialien und Teile spielen eine erhebliche Rolle, sodass der Qualitätssicherung und -steigerung bei Lieferanten erhöhte Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte.
Auch in der Entwicklung, der Konstruktion und bei der Gestaltung der Betriebsmittel steckt bereits im Vorfeld viel Potenzial um robuste Prozesse zu gestalten.
Gerne unterstütze ich Sie dabei die Qualität Ihrer Produktion und/oder Ihrer Lieferanten zu steigern!
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Unternehmensführung
Jahrelange Erfahrung in der Führung von Unternehmen als Werkleiter, technischer Geschäftsführer, General-Manager und Allein-Geschäftsführer befähigen mich, Sie in der Unternehmensführung umfassend zu unterstützen!
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Organisation
Ich habe während meiner Laufbahn zahlreiche Organisationsformen kennengelernt und viele Organisationsstrukturen erfolgreich verändert. Diese Erfahrungen helfen mir auch dabei, Sie zu unterstützen!
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Lieferantenbetreuung
Zu Ihrer Entlastung übernehme ich gerne die Betreuung Ihrer Lieferanten bei Lieferengpässen, Qualitätsproblemen, Produkt-Anläufen, Kostensenkungs-Projekten und Vielem mehr.
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5S Workshops
Ordnung am Arbeitsplatz steigert Effizienz und Qualität und erhöht die Motivation der Mitarbeiter. Mit 5S-Workshops und der entsprechenden Nachhaltigkeit kommen Sie Ihrem Ziel näher, gerne unterstütze ich Sie dabei!
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Projektmanagement und -leitung
Um ein Projekt - sei es ein internes Invest-Projekt, ein Kundenprojekt oder Sonstiges - zum Erfolg zu führen, bedarf es einer professionellen und erfahrenen Projektleitung. Diese benötigt ausreichend Zeit und Kapazität (möglicherweise auch nur Stunden oder Tage in der Woche und nicht Vollzeit, wechselnd je nach Projektfortschritt)
Ich biete Ihnen zeitliche Flexibilität und jahrelange Erfahrung aus zahlreichen Projekten, damit auch Ihr Projekt ein Erfolg wird!
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Personalauswahl
Letztlich funktioniert jedes Unternehmen nur so gut wie die Mitarbeiter sich engagieren und geführt werden. Während meiner ganzen beruflichen Laufbahn war ich stets von Beginn an bei der Personalauswahl auf unterschiedlichsten betrieblichen Ebenen beteiligt.
Gerne unterstütze ich Sie bei der Personalauswahl und kann mit meinem Netzwerk bei der Personalsuche unterstützen.
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Lieferantenentwicklung
Lieferanten spielen eine gewichtige Rolle, und hier ist nicht nur der Preis, sondern insbesondere auch die Liefertreue und die Qualität ausschlaggebend. Kunden, die ihre Lieferanten dabei partnerschaftlich begleiten, werden dies rasch in der eigenen Produktion positiv feststellen.
Mit zielgerichteten Aktionen bei Ihren Lieferanten kann ich mithelfen, Ihre Produktion zu stabilisieren und die Effizienz zu steigern!
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Kundenprojekte
Ihr Kunde erwartet im Auftragsfall die Einhaltung von Terminen und Qualitätsstandards sowie ein proaktives Projektmanagement durch seinen Lieferanten. Dazu sind Erfahrung und ausreichende Kapazitäten bei der Projektleitung notwendig.
Gerne unterstütze ich Ihr Projekt mit meiner Erfahrung aus vielen Kunden- und Investitionsprojekten, übernehme Teilprojekte oder auch die Gesamtprojektleitung.
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Produktion
In der Produktion zählen Qualität, Sorgfalt und Effizienz. Dies wird durch ein pragmatisches Produktions- und Qualitätscontrolling und die entsprechende Führung erreicht.
Aber auch robuste Prozesse, optimierte Anlagen, Betriebsmittel und Werkzeuge tragen ihren Teil zu einer erfolgreichen und effizienten Produktion bei.
Jahrelange Erfahrung in produzierenden Betrieben, vom Produktionsleiter bis zum Geschäftsführer, helfen mir dabei, Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele maßgeblich zu unterstützen!
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Investitionsprojekte
Investitionen sollen schnelle und nachhaltige Ergebnisse erwirtschaften. Dazu sind die Prozesse, die Infrastruktur und die Menschen rund um die Investition zu beachten.
Investitionsprojekte von einigen zehntausend bis zu mehreren Millionen Euro habe ich verantwortlich erfolgreich umgesetzt.
Gerne helfe ich Ihnen bei der Auswahl der Partner, der Betrachtung der Infrastruktur, der Qualifikation der Mitarbeiter, der Optimierung der betroffenen Prozesse usw. damit auch Ihre Investition ein Erfolg wird!
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Werkzeugprojekte (intern/extern)
Werkzeuge sind z.B. in der Umformtechnik, aber auch in vielen anderen Bereichen ein wesentlicher Schlüssel für eine erfolgreiche Produktion. Termingerechte Erstellung in der erforderlichen Qualität und innerhalb der kalkulierten Kosten haben eine hohe Priorität.
Das Erreichen robuster Produktionsprozesse bezüglich Ausbringung und Qualität sind letztlich der entscheidende Faktor für die Produktion.
Bei Bedarf begleite ich Ihre Werkzeugprojekte gerne bis zur Serienreife!
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Serienanlauf / Serienauslauf
Besondere Herausforderungen sind während dem An- und Auslauf von Serienprodukten zu meistern.
Sind es beim Anlauf meist knappe Kapazitäten, schwankende Qualität und enge Termine, so ist beim Auslauf einer Serie insbesondere auf die Kostenseite und Wirtschaftlichkeit für Lieferanten und Kunden zu achten.
Um dies zu steuern sind freie Kapazitäten neben dem Tagesgeschäft und Erfahrung notwendig, beides kann ich Ihnen bieten!
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Mediation
Ich bin nach den Qualitätskriterien des Bundesverbandes Mediation (www.bmev.de) ausgebildeter und zertifizierter Mediator mit dem Schwerpunkt Wirtschafts-Mediation.
Mediation ist ein erfolgreiches, strukturiertes und vielfach bewährtes Verfahren zur konstruktiven Lösung von Konflikten unter Einbeziehung eines unbeteiligten Dritten (Mediator).
Dabei ist der Mediator eine professionelle, unabhängige und neutrale Person ohne Entscheidungsbefugnis, die die Parteien effektiv durch die Konfliktbearbeitung bis zur Konfliktlösung führt.
Mediatoren unterstützen die Konfliktpartien dabei, die Informationen hinter den Konflikten herauszufinden, Interessen positiv zu formulieren und ermöglichen so die eigenverantwortliche und einvernehmliche Lösungsfindung.
Die Wirtschafts-Mediation ist insbesondere für innerbetriebliche Konflikte (z.B. zwischen Führungskraft und Mitarbeitern, zwischen Kollegen, innerhalb von Teams, zwischen Abteilungen, zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat, für Konflikte innerhalb der Geschäftsführung, zwischen Geschäftsführern und Gesellschaftern/Eigentümern usw.) bestens geeignet.
Ebenso kann die Wirtschafts-Mediation auch zur Lösung von Konflikten zwischen Unternehmen (verbundene Unternehmen, Unternehmen und Kunden, Unternehmen und Lieferanten usw.) und bei Konflikten zur Klärung von Unternehmensnachfolgen sehr erfolgreich eingesetzt werden.
Die Mediation kann auch präventiv und konfliktvermeidend eingesetzt werden. Bei Organisations-Veränderungen kann sie beispielsweise die verschiedenen Interessen der Beteiligten transparent machen und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen.
Bitte besuchen Sie für weitere Informationen zur Mediation meine Homepage www.mediation-finkbeiner.de oder sprechen Sie mich einfach direkt und unverbindlich an.
Axel Finkbeiner
Profil
Obersulm, Germany
Ausbildung
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Werkzeugmacher
1981-1984
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Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
1987-1991
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St. Gallen Unternehmerseminar
2006
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Mediator (Schwerpunkt Wirtschafts-Mediation)
2021
Berufserfahrung / Branchenkompetenz
Auf Basis einer soliden beruflichen Ausbildung als Werkzeugmacher, dem anschließenden Studium zum Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, dem Unternehmerseminar der Universität St. Gallen (CH), der Ausbildung zum Mediator am Kölner Institut für Konfliktmanagement und zahlreichen Fort- und Weiterbildungen konnte ich in verschiedenen Branchen und Funktionen umfangreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Menschen sammeln.
Die Zusammenarbeit mit allen Ebenen des Unternehmens, sei es mit gewerblichen, technischen oder kaufmännischen Mitarbeitern, mit Betriebsräten, Vertrauensgremien oder anderen Arbeitnehmervertretungen, mit Abteilungsleitern, Geschäftsführern, Inhabern, Gesellschaftern oder Aufsichtsgremien ist mir bestens vertraut.
Verschiedenste weltweite Kunden- und Lieferantenbeziehungen, sowohl als Zulieferer der Automotive-Industrie als auch als OEM in der Sonderfahrzeug- und Baumaschinenindustrie, und deren breitgestreute Anforderungen prägten meinen Werdegang.
Gerne stelle ich Ihnen dieses Potenzial, welches auf umfangreicher Erfahrung aufbaut, zur Verfügung. Bitte sprechen Sie mich jederzeit völlig unverbindlich an!
Automotive
- Karosserie-Werkzeugbau
- Tiefzieh- und Stanz-Werkzeugbau
- Prototypenbau
- Pressteilfertigung, Stanzerei
- Zusammenbau / Rohbau / Assembly
- Werkleitung
- Technische Geschäftsführung
- General Manager / CEO
- Allein-Geschäftsführer
Sonderfahrzeuge, Baumaschinen
- Stahlbau
- Montage
- Oberfläche / Lack
- Werkleitung
- Stv. Geschäftsführung
Allgemein
- Projektmanagement
- General Management
- Lieferantenbetreuung
- Serienanlauf, -auslauf
- Investitionsprojekte (Pressen, automatisierte Pressenlinie, Bearbeitungsmaschinen, Werkzeuge, Retrofit Maschinen und Anlagen)
- Instandhaltung
- Umformtechnik
- Werkzeugbau
- Karosserie-Rohbau
- Stahlbau
- Oberfläche/Lack
- Bearbeitung
- Montage
- Personalführung aller Ebenen
- Umgang mit Arbeitnehmervertretungen
- Betriebswirtschaftliche Kenntnisse
- Mediation
Referenzen
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Herr Finkbeiners Einsatz war sowohl von der fachlichen als auch persönlichen Seite gesehen sehr erfolgreich. Er übte seine Position stets zu unserer vollsten Zufriedenheit aus und entsprach unseren umfassenden Erwartungen sehr gut. In der Metallfertigung wurden die Einsparziele erreicht und in einigen Punkten deutlich übertroffen. Im Bereich Werkzeugbau wurde die Strategie entwickelt und umgesetzt, das Termin- und Kostencontrolling aufgebaut, Shopfloor Management eingeführt und Abläufe hinsichtlich Auftragsmanagement und Kalkulation eingeführt und verbessert. Der Mindset der Führungskräfte im Werkzeugbau wurde auf ein stärkeres Verständnis des Werkzeugbaus als Dienstleister für die Produktion, auf eine bessere Termineinhaltung und Budgetverantwortung erfolgreich ausgerichtet. Herauszuheben ist die rasche Umsetzung von Maßnahmen, die reflektierte, von hoher sozialer Kompetenz und Durchsetzungskraft geprägte Vorgehensweise. Wir möchten Herrn Finkbeiner in jeder Hinsicht als erfahrenen, sehr engagierten und führungskompetenten Interim-Manager empfehlen.
Referenz geschäftsführender Gesellschafter
Projekt „Interim-COO“ in der Sanierung, mittelständischer Automobilzulieferer -
Herr Finkbeiner (…) ist ein zuverlässiger Partner mit hoher Führungskompetenz und einer strukturierten und vertrauenswürdigen Arbeitsweise. Trotz des enggesteckten Zeitrahmens hat Herr Finkbeiner die angestrebten Ziele erreicht (…). Mit seinem Know-How hat er sofort die betrieblichen Abläufe erfasst und die damit verbundenen Anforderungen und Aufgaben mit besten Ergebnissen umgesetzt und erfüllt. Im Bedarfsfall werden wir jederzeit wieder gerne auf das Leistungsspektrum von Herrn Finkbeiner zurückgreifen und können dieses ohne Einschränkung weiterempfehlen.
Referenz Geschäftsführer
Projekt „Interim-Werksleiter“, mittelständischer, international vertretener Baumaschinenhersteller -
"Zusammenfassend hat Herr Finkbeiner die ihm gestellten Aufgaben stets engagiert, pragmatisch, schnell und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt. Darüber hinaus konnte er zahlreiche Anregungen zu weiteren Prozessoptimierungen – auch über die Produktion hinaus – geben. Gerne empfehlen wir Herrn Finkbeiner als engagierten, pragmatischen und umsetzungsstarken Interim-Manager im Produktionsumfeld uneingeschränkt weiter.“
Referenz Geschäftsführer
Projekt „Interim-Produktionsleitung“, mittelständischer Maschinen- und Anlagenbau -
"Wir danken Herrn Finkbeiner für die stets sehr guten Leistungen und jederzeit sehr gute Zusammenarbeit (…) Sehr gute Unterstützung der Geschäftsleitung auf Basis der langjährigen Erfahrung (…) Wir können Herrn Finkbeiner uneingeschränkt eine Empfehlung als Produktions-, Werks- oder Geschäftsführung aussprechen."
Referenz Geschäftsführer
Projekt „Interim-/Beratungs-Mandat (Interim Produktionsleitung und Beratung/Unterstützung Geschäftsleitung)“, mittelständischer Automotive-Zulieferer Kalt-Massiv-Umformung -
"Professionelle, angepasste, erfolgreiche Interim Produktionsleitung. Schnelle EInarbeitung, gute Ideen, rasche Umsetzung"
Referenz Geschäftsführer
Projekt „Interim-Produktionsleitung“, mittelständisches Maschinenbauunternehmen
Sprechen Sie mich an!
Gerne besprechen wir unverbindlich wie ich Sie unterstützen kann!