Der plötzliche Ausfall eines leitenden Mitarbeiters durch Krankheit, Kündigung, Versetzung o.ä., stellt die Organisation oft vor nicht beherrschbare Herausforderungen. Muss bis zum Einsatz eines neuen Mitarbeiters eine gewisse Zeit überbrückt werden, bietet sich der Einsatz eines Interim-Managers an.

Auch im Rahmen von Veränderungs- und Change-Prozessen kann der Einsatz eines Interim-Managers hilfreich sein, um das vorhandene Management zu entlasten. Und nicht zuletzt kann ein Interim-Manager eingesetzt werden, um eine zeitlich befristete Expertise zur Unterstützung des bestehenden Managements an Bord zu holen.

Sie sehen, es gibt zahlreiche sinnvolle Einsatzfelder für einen Interim-Manager, um die Handlungsfähigkeit des Unternehmens aufrecht zu erhalten oder wieder herzustellen.

Sprechen Sie mich gerne jederzeit unverbindlich an, damit wir besprechen können, wie ich Sie im konkreten Fall als Interim-Manager unterstützen kann!

„Qualität wird nicht erprüft sondern produziert“ - diese alte Weisheit trifft immer wieder zu. Durch viele Neuanläufe von Projekten, Anlagen und Investitionen konnte ich umfangreiche Erfahrungen sammeln und immer wieder die Qualität auch bei großen und größten Stückzahlen steigern.

Zugelieferte Materialien und Teile spielen eine erhebliche Rolle, sodass der Qualitätssicherung und -steigerung bei Lieferanten erhöhte Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte.

Auch in der Entwicklung, der Konstruktion und bei der Gestaltung der Betriebsmittel steckt bereits im Vorfeld viel Potenzial um robuste Prozesse zu gestalten.

Gerne unterstütze ich Sie dabei die Qualität Ihrer Produktion und/oder Ihrer Lieferanten zu steigern!

Jahrelange Erfahrung in der Führung von Unternehmen als Werkleiter, technischer Geschäftsführer, General-Manager und Allein-Geschäftsführer befähigen mich, Sie in der Unternehmensführung umfassend zu unterstützen!

Ich habe während meiner Laufbahn zahlreiche Organisationsformen kennengelernt und viele Organisationsstrukturen erfolgreich verändert. Diese Erfahrungen helfen mir auch dabei, Sie zu unterstützen!

Zu Ihrer Entlastung übernehme ich gerne die Betreuung Ihrer Lieferanten bei Lieferengpässen, Qualitätsproblemen, Produkt-Anläufen, Kostensenkungs-Projekten und Vielem mehr.

Ordnung am Arbeitsplatz steigert Effizienz und Qualität und erhöht die Motivation der Mitarbeiter. Mit 5S-Workshops und der entsprechenden Nachhaltigkeit kommen Sie Ihrem Ziel näher, gerne unterstütze ich Sie dabei!

Um ein Projekt - sei es ein internes Invest-Projekt, ein Kundenprojekt oder Sonstiges - zum Erfolg zu führen, bedarf es einer professionellen und erfahrenen Projektleitung. Diese benötigt ausreichend Zeit und Kapazität (möglicherweise auch nur Stunden oder Tage in der Woche und nicht Vollzeit, wechselnd je nach Projektfortschritt)

Ich biete Ihnen zeitliche Flexibilität und jahrelange Erfahrung aus zahlreichen Projekten, damit auch Ihr Projekt ein Erfolg wird!

Letztlich funktioniert jedes Unternehmen nur so gut wie die Mitarbeiter sich engagieren und geführt werden. Während meiner ganzen beruflichen Laufbahn war ich stets von Beginn an bei der Personalauswahl auf unterschiedlichsten betrieblichen Ebenen beteiligt.

Gerne unterstütze ich Sie bei der Personalauswahl und kann mit meinem Netzwerk bei der Personalsuche unterstützen.

Lieferanten spielen eine gewichtige Rolle, und hier ist nicht nur der Preis, sondern insbesondere auch die Liefertreue und die Qualität ausschlaggebend. Kunden, die ihre Lieferanten dabei partnerschaftlich begleiten, werden dies rasch in der eigenen Produktion positiv feststellen.

Mit zielgerichteten Aktionen bei Ihren Lieferanten kann ich mithelfen, Ihre Produktion zu stabilisieren und die Effizienz zu steigern!

Ihr Kunde erwartet im Auftragsfall die Einhaltung von Terminen und Qualitätsstandards sowie ein proaktives Projektmanagement durch seinen Lieferanten. Dazu sind Erfahrung und ausreichende Kapazitäten bei der Projektleitung notwendig.

Gerne unterstütze ich Ihr Projekt mit meiner Erfahrung aus vielen Kunden- und Investitionsprojekten, übernehme Teilprojekte oder auch die Gesamtprojektleitung.

In der Produktion zählen Qualität, Sorgfalt und Effizienz. Dies wird durch ein pragmatisches Produktions- und Qualitätscontrolling und die entsprechende Führung erreicht.

Aber auch robuste Prozesse, optimierte Anlagen, Betriebsmittel und Werkzeuge tragen ihren Teil zu einer erfolgreichen und effizienten Produktion bei.

Jahrelange Erfahrung in produzierenden Betrieben, vom Produktionsleiter bis zum Geschäftsführer, helfen mir dabei, Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele maßgeblich zu unterstützen!

Investitionen sollen schnelle und nachhaltige Ergebnisse erwirtschaften. Dazu sind die Prozesse, die Infrastruktur und die Menschen rund um die Investition zu beachten.

Investitionsprojekte von einigen zehntausend bis zu mehreren Millionen Euro habe ich verantwortlich erfolgreich umgesetzt.

Gerne helfe ich Ihnen bei der Auswahl der Partner, der Betrachtung der Infrastruktur, der Qualifikation der Mitarbeiter, der Optimierung der betroffenen Prozesse usw. damit auch Ihre Investition ein Erfolg wird! 

Werkzeuge sind z.B. in der Umformtechnik, aber auch in vielen anderen Bereichen ein wesentlicher Schlüssel für eine erfolgreiche Produktion. Termingerechte Erstellung in der erforderlichen Qualität und innerhalb der kalkulierten Kosten haben eine hohe Priorität.

Das Erreichen robuster Produktionsprozesse bezüglich Ausbringung und Qualität sind letztlich der entscheidende Faktor für die Produktion.

Bei Bedarf begleite ich Ihre Werkzeugprojekte gerne bis zur Serienreife!

Besondere Herausforderungen sind während dem An- und Auslauf von Serienprodukten zu meistern.

Sind es beim Anlauf meist knappe Kapazitäten, schwankende Qualität und enge Termine, so ist beim Auslauf einer Serie insbesondere auf die Kostenseite und Wirtschaftlichkeit für Lieferanten und Kunden zu achten.

Um dies zu steuern sind freie Kapazitäten neben dem Tagesgeschäft und Erfahrung notwendig, beides kann ich Ihnen bieten!

Ich bin nach den Qualitätskriterien des Bundesverbandes Mediation (www.bmev.de) ausgebildeter und zertifizierter Mediator mit dem Schwerpunkt Wirtschafts-Mediation.

Mediation ist ein erfolgreiches, strukturiertes und vielfach bewährtes Verfahren zur konstruktiven Lösung von Konflikten unter Einbeziehung eines unbeteiligten Dritten (Mediator).

Dabei ist der Mediator eine professionelle, unabhängige und neutrale Person ohne Entscheidungsbefugnis, die die Parteien effektiv durch die Konfliktbearbeitung bis zur Konfliktlösung führt.

Mediatoren unterstützen die Konfliktpartien dabei, die Informationen hinter den Konflikten herauszufinden, Interessen positiv zu formulieren und ermöglichen so die  eigenverantwortliche und einvernehmliche  Lösungsfindung.

Die Wirtschafts-Mediation ist insbesondere für innerbetriebliche Konflikte (z.B. zwischen Führungskraft und Mitarbeitern, zwischen Kollegen, innerhalb von Teams, zwischen Abteilungen, zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat, für Konflikte innerhalb der Geschäftsführung, zwischen Geschäftsführern und Gesellschaftern/Eigentümern usw.) bestens geeignet.    

Ebenso kann die Wirtschafts-Mediation auch zur Lösung von Konflikten zwischen Unternehmen (verbundene Unternehmen, Unternehmen und Kunden, Unternehmen und Lieferanten usw.) und bei Konflikten zur Klärung von Unternehmensnachfolgen sehr erfolgreich eingesetzt werden.

Die Mediation kann auch präventiv und konfliktvermeidend eingesetzt werden. Bei Organisations-Veränderungen kann sie beispielsweise die verschiedenen Interessen der Beteiligten transparent machen und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen.

Bitte besuchen Sie für weitere Informationen zur Mediation meine Homepage www.mediation-finkbeiner.de oder sprechen Sie mich einfach direkt und unverbindlich an.